Dans l’univers de l’entrepreneuriat, la stratégie est souvent perçue comme un plan méticuleusement établi, un schéma clair qui guide chaque décision. Pourtant, dans la réalité, les choses ne se passent pas toujours comme prévu. Pour illustrer cela, quoi de mieux qu’une allégorie à un potager ?
Imaginons votre entreprise comme un jardin. Les graines que vous semez représentent votre stratégie délibérée : vous choisissez soigneusement les variétés, préparez le sol, planifiez les saisons. Ces graines incarnent vos objectifs à long terme, vos investissements et les actions planifiées pour atteindre le succès.
Mais dans tout potager, des éléments inattendus apparaissent : les mauvaises herbes. Dans le contexte de votre entreprise, ces mauvaises herbes représentent les stratégies émergentes. Elles sont le fruit de circonstances imprévues, de nouvelles opportunités qui surgissent ou des réactions adaptatives face à un marché en constante évolution.
Pourquoi les mauvaises herbes peuvent enrichir votre jardin entrepreneurial
Au premier abord, les mauvaises herbes semblent indésirables. Mais en y regardant de plus près, elles apportent souvent des bénéfices inattendus. Certaines préservent l’humidité du sol, protègent vos cultures des nuisibles ou même enrichissent la biodiversité. De la même manière, les stratégies émergentes peuvent compléter et renforcer vos plans initiaux.
Prenons un exemple concret : une entreprise qui prévoyait de lancer un nouveau produit se rend compte que ses clients expriment un besoin différent, non anticipé. En écoutant ces retours et en ajustant rapidement sa stratégie, elle répond mieux à la demande réelle du marché. Ce virage imprévu, bien qu’éloigné du plan initial, peut se révéler extrêmement fructueux.
Exemples d’entreprises ayant exploité des stratégies émergentes
- Slack : Initialement prévu comme un outil interne pour une entreprise de jeux vidéo, Slack est devenu une plateforme de communication d’entreprise. Les fondateurs ont remarqué que leur outil répondait à un besoin bien plus large et ont pivoté pour en faire leur produit principal.
- YouTube : Créé à l’origine comme une plateforme de rencontres en ligne où les utilisateurs pouvaient télécharger des vidéos pour se présenter, YouTube a évolué pour devenir le géant du partage de vidéos que nous connaissons aujourd’hui. Ce repositionnement émergent a été guidé par la manière dont les utilisateurs utilisaient le service.
- Play-Doh : Ce produit était initialement un nettoyant pour papier peint. Cependant, en remarquant que les enfants appréciaient de jouer avec, la stratégie a changé pour cibler le marché des jouets. Une stratégie émergente qui a transformé l’entreprise.
Cultiver l’équilibre entre stratégie délibérée et émergente
Dans votre potager entrepreneurial, il ne s’agit pas de laisser les mauvaises herbes envahir tout l’espace ni de les éradiquer complètement. Il s’agit de trouver un équilibre : donner la priorité à vos cultures (vos objectifs stratégiques), tout en restant suffisamment ouvert pour accueillir et valoriser ce que le hasard ou l’imprévu peut apporter.
Voici quelques conseils pour tirer parti de ces stratégies émergentes :
- Restez à l’écoute : surveillez les évolutions du marché et soyez attentif aux retours de vos clients.
- Soyez flexible : prévoyez une marge de manœuvre dans vos plans pour intégrer les opportunités inattendues.
- Apprenez à reconnaître les opportunités : toutes les mauvaises herbes ne sont pas utiles, mais certaines peuvent devenir vos meilleures alliées.
Conclusion
Tout comme un jardinier chevronné, l’entrepreneur doit apprendre à jongler entre planification et adaptation. Cultiver un potager fertile pour votre entreprise implique de semer les graines d’une stratégie claire tout en restant ouvert aux surprises que la nature (ou le marché) peut vous réserver. Car parfois, les mauvaises herbes, si elles sont bien gérées, peuvent devenir des atouts précieux.
Stéphane
